Un salarié qui est dynamique,
analytique, autonome et impliqué est le rêve de chaque entreprise.
Cependant, si cette personne critique son entourage,
notamment sa hiérarchie mais n'accepte pas d'être critiquée, montre un
"comportement débordant", ne respecte pas les procédures et sort
"du moule" de l'entreprise, la collaboration tourne mal rapidement.
Toutes les entreprises n’offrent malheureusement pas à leurs
collaborateurs une qualité de vie agréable au travail. Rares sont donc les
structures qui permettent aux surdoués de s’épanouir dans leur activité
professionnelle.
Aussi, les surdoués adoptent 4 tactiques :
·
se camouflent
·
sont dans l’acceptation (voire la résignation)
·
sont dans la socialisation
·
sont dans l’isolement
Ils osent
rarement être eux-mêmes !
Un travail créatif et innovant peut exister quand la
possibilité s'offre de travailler hors d’un cadre prédéterminé, hors de règles
et de procédures. Dans un tel environnement, les surdoués tout particulièrement
se sentent dans leur élément, ils se montrent alors fortement motivés et
productifs.
Alors que dans le même temps, les collaborateurs non surdoués
préfèrent un environnement plus structuré.
Peu de recherches ont été conduites sur la relation entre
douance et caractéristiques organisationnelles en matière d’innovation.
Néanmoins, il semble possible de distinguer les caractéristiques des
entreprises qui sont favorables ou défavorables pour le fonctionnement de
surdoués.
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